מדיניות וניהול תהליכים – מובילים שינוי משמעותי מהחזון למציאות
הצוות המקצועי שלנו מוביל ארגונים להצלחה דרך עיצוב מדיניות וניהול תהליכים פורצי דרך. אנחנו מומחים בהפיכת חזון למציאות מדידה, עם התמחות ייחודית בגיבוש מדיניות לגופים ממשלתיים וציבוריים.
מעיצוב רגולציה ומדיניות ציבורית ועד הובלת תהליכי שינוי מערכתיים רחבי היקף במדינת ישראל, אנחנו מביאים שילוב של מתודולוגיות מתקדמות וניסיון מוכח. מובילים תהליכי שיתוף ציבור חדשניים, מבצעים מחקרים השוואתיים בינלאומיים, ומפתחים פתרונות מותאמים שמאזנים בין כל בעלי העניין.
בזכות הגישה הייחודית שלנו, המשלבת מומחיות מקצועית עם חשיבה יצירתית, אנחנו לא רק מנתחים – אנחנו מובילים שינוי אמיתי. הצוות שלנו מלווה אתכם בכל צעד, מהתכנון האסטרטגי ועד ליישום המעשי, כדי להבטיח תוצאות מדידות והצלחה ארוכת טווח.
יחד נהפוך את האתגרים המורכבים ביותר להזדמנויות, ונוביל את הארגון שלכם לעתיד של צמיחה והצלחה
ליווינו וועדת מנכ"לים בין-משרדית, בראשות מנכ"ל משרד רה״מ, בגיבוש פתרון לניהול סיכוני שיטפונות. העבודה כללה בחינת המצב הקיים והגורמים לו, בחינת מודלים בעולם לאיתור פתרון מיטבי, גיבוש המלצות שיאפשר קפיצת מדרגה בהתמודדות עם שיטפונות במדינת ישראל באמצעות הקמת רגולטור ייעודי והצבת יעדים לפעילותו.
הובלנו תהליך אסטרטגי לקידום ספורט הנשים בישראל, תוך מיפוי חסמים מרכזיים והגורמים לחסמים אלו. הפרויקט כלל מחקר בינלאומי מקיף, פגישות עם ארגונים מובילים והתייעצויות עם מומחים מקומיים ובינלאומיים לזיהוי פערים והזדמנויות. פיתחנו פתרונות ועדכוני מדיניות שהשפיעו על התוכנית האסטרטגית הרב-שנתית של משרד התרבות והספורט והניחו את היסודות להתקדמות משמעותית בספורט הנשים.
פרויקט רב-שנתי במסגרתו ליווינו את חטיבת התכנון והאסטרטגיה במימוש מדיניות ותהליכי עבודה, תוך יצירת חיבור מהותי בין האסטרטגיה המשרדית, המשימות והתקציבים. הפרויקט כלל הבנה מעמיקה של צרכי היחידות והממשקים בין מטה המשרד ל-45 יחידותיו, פיתוח מתודולוגיות ונהלים סדורים לתכנון ובקרה, הגדרת מדדים ברורים ומדידים לתכניות העבודה השונות ורתימת כלל בעלי העניין לתהליך.
ליווינו תהליך בין-משרדי בהובלת משרד העלייה והקליטה לעיצוב מדיניות סיוע חדשה לעולים, שמטרתה לעודד עלייה תוך אופטימיזציה של המשאבים. העבודה כללה מיפוי תמיכה קיימת, השוואת מודלים בינלאומיים, ניתוח רגולציות וביצוע סקר בקרב למעלה מ-10,000 עולים. במסגרת הפרויקט גיבשנו חלופות סיוע מומלצות, בנינו מודל לבחינת המשמעויות הכלכליות של כל חלופה וליווינו את המשרד במשא ומתן מוצלח עם אגף התקציב ליישום השינויים.
תמכנו במשרד בהקמת יחידה חדשה - החל מהגדרת החזון ועד לתחילת עבודתה. הפרויקט כלל עיצוב חזון ומטרות היחידה, זיהוי פערים בין המצב הנוכחי למצב הרצוי ופיתוח פתרונות מעשיים. ערכנו ראיונות עם בעלי עניין, מיפינו את משאבי האנוש הנדרשים לבניית המבנה הארגוני ויצרנו מדריך תפעולי המפרט את תחומי העיסוק של היחידה, המבנה הארגוני, המשימות ולוחות הזמנים ליישום.
ליווינו וועדת מנכ"לים בין-משרדית, בראשות מנכ"ל משרד רה״מ, בגיבוש פתרון לניהול סיכוני שיטפונות. העבודה כללה בחינת המצב הקיים והגורמים לו, בחינת מודלים בעולם לאיתור פתרון מיטבי, גיבוש המלצות שיאפשר קפיצת מדרגה בהתמודדות עם שיטפונות במדינת ישראל באמצעות הקמת רגולטור ייעודי והצבת יעדים לפעילותו.
הובלנו תהליך אסטרטגי לקידום ספורט הנשים בישראל, תוך מיפוי חסמים מרכזיים והגורמים לחסמים אלו. הפרויקט כלל מחקר בינלאומי מקיף, פגישות עם ארגונים מובילים והתייעצויות עם מומחים מקומיים ובינלאומיים לזיהוי פערים והזדמנויות. פיתחנו פתרונות ועדכוני מדיניות שהשפיעו על התוכנית האסטרטגית הרב-שנתית של משרד התרבות והספורט והניחו את היסודות להתקדמות משמעותית בספורט הנשים.
פרויקט רב-שנתי במסגרתו ליווינו את חטיבת התכנון והאסטרטגיה במימוש מדיניות ותהליכי עבודה, תוך יצירת חיבור מהותי בין האסטרטגיה המשרדית, המשימות והתקציבים. הפרויקט כלל הבנה מעמיקה של צרכי היחידות והממשקים בין מטה המשרד ל-45 יחידותיו, פיתוח מתודולוגיות ונהלים סדורים לתכנון ובקרה, הגדרת מדדים ברורים ומדידים לתכניות העבודה השונות ורתימת כלל בעלי העניין לתהליך.
ליווינו תהליך בין-משרדי בהובלת משרד העלייה והקליטה לעיצוב מדיניות סיוע חדשה לעולים, שמטרתה לעודד עלייה תוך אופטימיזציה של המשאבים. העבודה כללה מיפוי תמיכה קיימת, השוואת מודלים בינלאומיים, ניתוח רגולציות וביצוע סקר בקרב למעלה מ-10,000 עולים. במסגרת הפרויקט גיבשנו חלופות סיוע מומלצות, בנינו מודל לבחינת המשמעויות הכלכליות של כל חלופה וליווינו את המשרד במשא ומתן מוצלח עם אגף התקציב ליישום השינויים.
תמכנו במשרד בהקמת יחידה חדשה - החל מהגדרת החזון ועד לתחילת עבודתה. הפרויקט כלל עיצוב חזון ומטרות היחידה, זיהוי פערים בין המצב הנוכחי למצב הרצוי ופיתוח פתרונות מעשיים. ערכנו ראיונות עם בעלי עניין, מיפינו את משאבי האנוש הנדרשים לבניית המבנה הארגוני ויצרנו מדריך תפעולי המפרט את תחומי העיסוק של היחידה, המבנה הארגוני, המשימות ולוחות הזמנים ליישום.
