בריאות
מניעים שינוי בסקטור הבריאות
אנו מלווים גופים רפואיים, חברות בריאות ומשרדי ממשלה בבניית אסטרטגיות חדשניות לשיפור מערכות הבריאות והשירותים הרפואיים בישראל. אנו משלבים בין הבנה מערכתית עמוקה של תחום הבריאות לבין ניסיון רב בפיתוח מודלים ארגוניים, תהליכי ניהול, שדרוג תשתיות רפואיות והטמעת טכנולוגיות מתקדמות. הצוות שלנו פועל לצד הנהלות, אנשי מקצוע וגורמי מדיניות כדי להבטיח שירותי בריאות איכותיים, יעילים ובר־קיימא — תוך התאמה לצרכים המשתנים של מערכת הבריאות המודרנית. הניסיון שלנו כולל ליווי רפורמות מערכתיות, תכנון והקמה של יחידות חדשות, בחינת שווי מערכות רפואיות וייעול תהליכי תפעול, במטרה ליצור מערכת בריאות חכמה, חדשנית ומבוססת נתונים.
תמכנו במשרד בהקמת יחידה חדשה - החל מהגדרת החזון ועד לתחילת עבודתה. הפרויקט כלל עיצוב חזון ומטרות היחידה, זיהוי פערים בין המצב הנוכחי למצב הרצוי ופיתוח פתרונות מעשיים. ערכנו ראיונות עם בעלי עניין, מיפינו את משאבי האנוש הנדרשים לבניית המבנה הארגוני ויצרנו מדריך תפעולי המפרט את תחומי העיסוק של היחידה, המבנה הארגוני, המשימות ולוחות הזמנים ליישום.
ביצענו תהליך מדורג שכלל ניתוח המצב הנוכחי, זיהוי צווארי בקבוק, מיפוי תפקידי רכש ופעילות ועדות מכרזים, והשוואה לארגונים דומים. הממצאים הובילו להקמת מחלקת קבלנות חדשה ולהגדרה מחדש של תחומי האחריות. לאחר מכן פיתחנו תוכנית יישום שהציגה תהליכים חדשים, נהלי עבודה, דרישות אוטומציה, לוחות זמנים, תבניות, מנגנוני הערכה והפקת לקחים של ספקים ליצירת מערכת רכש יעילה יותר.
תמכנו במשרד בהקמת יחידה חדשה - החל מהגדרת החזון ועד לתחילת עבודתה. הפרויקט כלל עיצוב חזון ומטרות היחידה, זיהוי פערים בין המצב הנוכחי למצב הרצוי ופיתוח פתרונות מעשיים. ערכנו ראיונות עם בעלי עניין, מיפינו את משאבי האנוש הנדרשים לבניית המבנה הארגוני ויצרנו מדריך תפעולי המפרט את תחומי העיסוק של היחידה, המבנה הארגוני, המשימות ולוחות הזמנים ליישום.
ביצענו תהליך מדורג שכלל ניתוח המצב הנוכחי, זיהוי צווארי בקבוק, מיפוי תפקידי רכש ופעילות ועדות מכרזים, והשוואה לארגונים דומים. הממצאים הובילו להקמת מחלקת קבלנות חדשה ולהגדרה מחדש של תחומי האחריות. לאחר מכן פיתחנו תוכנית יישום שהציגה תהליכים חדשים, נהלי עבודה, דרישות אוטומציה, לוחות זמנים, תבניות, מנגנוני הערכה והפקת לקחים של ספקים ליצירת מערכת רכש יעילה יותר.