ממשל ורגולציה
מעצבים ומקדמים תהליכים בעולם הרגולציה והממשל
אנו משתפים פעולה עם משרדי ממשלה, סוכנויות ציבוריות ורשויות רגולטוריות כדי לעצב מדיניות, לפתח מסגרות ממשל וליישם פתרונות ניהול חדשניים.
הצוות הרב-תחומי שלנו משלב ידע מעמיק במגזר הציבורי עם ניתוח אסטרטגי, כלים דיגיטליים מתקדמים ומומחיות נרחבת ברגולציה, כלכלה ותהליכים ארגוניים.
אנו עובדים עם הנהלה בכירה וצוותים מקצועיים כדי לפתח מדיניות מבוססת נתונים, לייעל את הפעילות, לחזק את יכולות הפיקוח ולשפר את מתן השירות לאזרחים.
הניסיון שלנו משתרע על פני רפורמות לאומיות, הקמת יחידות ממשלתיות חדשות, פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית ומסגרות ניהול ביצועים - כולם במטרה לחזק מוסדות ציבור ולשפר את השפעתם ארוכת הטווח על החברה והכלכלה בישראל.
תמכנו במשרד בהקמת יחידה חדשה - החל מהגדרת החזון ועד לתחילת עבודתה. הפרויקט כלל עיצוב חזון ומטרות היחידה, זיהוי פערים בין המצב הנוכחי למצב הרצוי ופיתוח פתרונות מעשיים. ערכנו ראיונות עם בעלי עניין, מיפינו את משאבי האנוש הנדרשים לבניית המבנה הארגוני ויצרנו מדריך תפעולי המפרט את תחומי העיסוק של היחידה, המבנה הארגוני, המשימות ולוחות הזמנים ליישום.
ליווינו תהליך בין-משרדי בהובלת משרד העלייה והקליטה לעיצוב מדיניות סיוע חדשה לעולים, שמטרתה לעודד עלייה תוך אופטימיזציה של המשאבים. העבודה כללה מיפוי תמיכה קיימת, השוואת מודלים בינלאומיים, ניתוח רגולציות וביצוע סקר בקרב למעלה מ-10,000 עולים. במסגרת הפרויקט גיבשנו חלופות סיוע מומלצות, בנינו מודל לבחינת המשמעויות הכלכליות של כל חלופה וליווינו את המשרד במשא ומתן מוצלח עם אגף התקציב ליישום השינויים.
פרויקט רב-שנתי במסגרתו ליווינו את חטיבת התכנון והאסטרטגיה במימוש מדיניות ותהליכי עבודה, תוך יצירת חיבור מהותי בין האסטרטגיה המשרדית, המשימות והתקציבים. הפרויקט כלל הבנה מעמיקה של צרכי היחידות והממשקים בין מטה המשרד ל-45 יחידותיו, פיתוח מתודולוגיות ונהלים סדורים לתכנון ובקרה, הגדרת מדדים ברורים ומדידים לתכניות העבודה השונות ורתימת כלל בעלי העניין לתהליך.
ניתוח מעמיק של כלל המאגרים הקיימים לאיתור ההנחיות, הנהלים וההוראות, לצד ראיונות עומק עם עשרות בעלי עניין לאיסוף הנחיות שלא תועדו. התהליך כלל דיגיטליזציה של מסמכים, בחינת תוכן ההנחיות לזיהוי כפילויות וסתירות, ותכלול כלל הנתונים ליצירת מאגר אחוד עם יכולות חיפוש מתקדמות ונגישות. כמו כן, גובשו המלצות אסטרטגיות לשיפור הרגולציה על בסיס ממצאי הבדיקות.
ערכנו מחקר מעמיק שכלל מיפוי בעלי עניין, ניתוח ממשקים וסקירה של מערכות מידע ונתונים קיימות. ניתוח פערים חשף מגבלות מרכזיות בתהליכים ובמערכות. לאחר מכן פיתחנו תשתית מידע מבוססת בינה מלאכותית, כולל POC ופיילוט מוצלח. התוצאה הייתה מודל דינמי לניתוח מחסור במורים, ולראשונה, מסגרת קבלת החלטות מבוססת נתונים המאפשרת תכנון אסטרטגי ארוך טווח במשרד החינוך.
ייעצנו על טרנספורמציה דיגיטלית של תהליך "שמאי מכריע" במטרה לשפר את היעילות, השקיפות וחוויית המשתמש. הפרויקט כלל מיפוי תהליכי עבודה קיימים, זיהוי צווארי בקבוק ונקודות כאב תפעוליות, ותכנון פתרונות טכנולוגיים לייעול פעילויות. הצענו מערכת דיגיטלית חדשה במטרה לייעל את ניהול המשימות, להפחית את העומס הבירוקרטי ולשפר את שיתוף הפעולה ושימור הידע ברחבי הארגון.
הובלנו תהליך אסטרטגי לקידום ספורט הנשים בישראל, תוך מיפוי חסמים מרכזיים והגורמים לחסמים אלו. הפרויקט כלל מחקר בינלאומי מקיף, פגישות עם ארגונים מובילים והתייעצויות עם מומחים מקומיים ובינלאומיים לזיהוי פערים והזדמנויות. פיתחנו פתרונות ועדכוני מדיניות שהשפיעו על התוכנית האסטרטגית הרב-שנתית של משרד התרבות והספורט והניחו את היסודות להתקדמות משמעותית בספורט הנשים.
ליווינו וועדת מנכ"לים בין-משרדית, בראשות מנכ"ל משרד רה״מ, בגיבוש פתרון לניהול סיכוני שיטפונות. העבודה כללה בחינת המצב הקיים והגורמים לו, בחינת מודלים בעולם לאיתור פתרון מיטבי, גיבוש המלצות שיאפשר קפיצת מדרגה בהתמודדות עם שיטפונות במדינת ישראל באמצעות הקמת רגולטור ייעודי והצבת יעדים לפעילותו.
בחנו את נהלי ההתקשרות הפטורה בארבעה משרדים: תיירות, כלכלה, תרבות וספורט וחקלאות. ניתחנו נתוני התקשרות, זיהינו מגמות, קיימנו פגישות עם בעלי העניין הרלוונטיים ומיפינו חסמים וצווארי בקבוק מרכזיים. מטרה מרכזית הייתה לצמצם את התלות בהתקשרות פטורה. לאחר זיהוי גורמים בסיסיים, סקרנו את תנאי השוק והמלצנו על דרכים להגברת התחרות והגבלת השימוש בסעיפי פטור.
תמכנו במשרד בהקמת יחידה חדשה - החל מהגדרת החזון ועד לתחילת עבודתה. הפרויקט כלל עיצוב חזון ומטרות היחידה, זיהוי פערים בין המצב הנוכחי למצב הרצוי ופיתוח פתרונות מעשיים. ערכנו ראיונות עם בעלי עניין, מיפינו את משאבי האנוש הנדרשים לבניית המבנה הארגוני ויצרנו מדריך תפעולי המפרט את תחומי העיסוק של היחידה, המבנה הארגוני, המשימות ולוחות הזמנים ליישום.
ליווינו תהליך בין-משרדי בהובלת משרד העלייה והקליטה לעיצוב מדיניות סיוע חדשה לעולים, שמטרתה לעודד עלייה תוך אופטימיזציה של המשאבים. העבודה כללה מיפוי תמיכה קיימת, השוואת מודלים בינלאומיים, ניתוח רגולציות וביצוע סקר בקרב למעלה מ-10,000 עולים. במסגרת הפרויקט גיבשנו חלופות סיוע מומלצות, בנינו מודל לבחינת המשמעויות הכלכליות של כל חלופה וליווינו את המשרד במשא ומתן מוצלח עם אגף התקציב ליישום השינויים.
פרויקט רב-שנתי במסגרתו ליווינו את חטיבת התכנון והאסטרטגיה במימוש מדיניות ותהליכי עבודה, תוך יצירת חיבור מהותי בין האסטרטגיה המשרדית, המשימות והתקציבים. הפרויקט כלל הבנה מעמיקה של צרכי היחידות והממשקים בין מטה המשרד ל-45 יחידותיו, פיתוח מתודולוגיות ונהלים סדורים לתכנון ובקרה, הגדרת מדדים ברורים ומדידים לתכניות העבודה השונות ורתימת כלל בעלי העניין לתהליך.
ניתוח מעמיק של כלל המאגרים הקיימים לאיתור ההנחיות, הנהלים וההוראות, לצד ראיונות עומק עם עשרות בעלי עניין לאיסוף הנחיות שלא תועדו. התהליך כלל דיגיטליזציה של מסמכים, בחינת תוכן ההנחיות לזיהוי כפילויות וסתירות, ותכלול כלל הנתונים ליצירת מאגר אחוד עם יכולות חיפוש מתקדמות ונגישות. כמו כן, גובשו המלצות אסטרטגיות לשיפור הרגולציה על בסיס ממצאי הבדיקות.
ערכנו מחקר מעמיק שכלל מיפוי בעלי עניין, ניתוח ממשקים וסקירה של מערכות מידע ונתונים קיימות. ניתוח פערים חשף מגבלות מרכזיות בתהליכים ובמערכות. לאחר מכן פיתחנו תשתית מידע מבוססת בינה מלאכותית, כולל POC ופיילוט מוצלח. התוצאה הייתה מודל דינמי לניתוח מחסור במורים, ולראשונה, מסגרת קבלת החלטות מבוססת נתונים המאפשרת תכנון אסטרטגי ארוך טווח במשרד החינוך.
ייעצנו על טרנספורמציה דיגיטלית של תהליך "שמאי מכריע" במטרה לשפר את היעילות, השקיפות וחוויית המשתמש. הפרויקט כלל מיפוי תהליכי עבודה קיימים, זיהוי צווארי בקבוק ונקודות כאב תפעוליות, ותכנון פתרונות טכנולוגיים לייעול פעילויות. הצענו מערכת דיגיטלית חדשה במטרה לייעל את ניהול המשימות, להפחית את העומס הבירוקרטי ולשפר את שיתוף הפעולה ושימור הידע ברחבי הארגון.
הובלנו תהליך אסטרטגי לקידום ספורט הנשים בישראל, תוך מיפוי חסמים מרכזיים והגורמים לחסמים אלו. הפרויקט כלל מחקר בינלאומי מקיף, פגישות עם ארגונים מובילים והתייעצויות עם מומחים מקומיים ובינלאומיים לזיהוי פערים והזדמנויות. פיתחנו פתרונות ועדכוני מדיניות שהשפיעו על התוכנית האסטרטגית הרב-שנתית של משרד התרבות והספורט והניחו את היסודות להתקדמות משמעותית בספורט הנשים.
ליווינו וועדת מנכ"לים בין-משרדית, בראשות מנכ"ל משרד רה״מ, בגיבוש פתרון לניהול סיכוני שיטפונות. העבודה כללה בחינת המצב הקיים והגורמים לו, בחינת מודלים בעולם לאיתור פתרון מיטבי, גיבוש המלצות שיאפשר קפיצת מדרגה בהתמודדות עם שיטפונות במדינת ישראל באמצעות הקמת רגולטור ייעודי והצבת יעדים לפעילותו.
בחנו את נהלי ההתקשרות הפטורה בארבעה משרדים: תיירות, כלכלה, תרבות וספורט וחקלאות. ניתחנו נתוני התקשרות, זיהינו מגמות, קיימנו פגישות עם בעלי העניין הרלוונטיים ומיפינו חסמים וצווארי בקבוק מרכזיים. מטרה מרכזית הייתה לצמצם את התלות בהתקשרות פטורה. לאחר זיהוי גורמים בסיסיים, סקרנו את תנאי השוק והמלצנו על דרכים להגברת התחרות והגבלת השימוש בסעיפי פטור.
