מובילים צמיחה והתרחבות עסקית – אסטרטגיה מדויקת ותוצאות מדידות
הצוות שלנו מתמקד בזיהוי הזדמנויות לפיתוח עסקי ובניית תכניות אסטרטגיות מותאמות אישית, שמאפשרות לחברות לפרוץ קדימה – בשווקים קיימים ובשווקים חדשים כאחד. אנו מתמחים בגיבוש אסטרטגיות לפנייה לקהלי יעד חדשים, כניסה לשווקים גיאוגרפיים נוספים והתרחבות לתחומים משיקים. אנו מסייעים לחברות לשפר את היעילות העסקית שלהן, ליצור סינרגיה ולבנות יתרון תחרותי. כל זאת נעשה תוך שימוש במתודולוגיה מגוונת הכוללת ניתוח כלכלי מעמיק, ראיונות עומק, ביצוע בנצ'מארק, ניתוחי דאטה, הפעלת מומחים רלוונטיים ועוד - כלים המאפשרים לנו לייצר תובנות ולתרגם אותם לאסטרטגיה ישימה.
עם חשיבה אסטרטגית חדשנית ויכולת מוכחת להתמודד עם אתגרים עסקיים, אנחנו כאן כדי להפוך כל תוכנית צמיחה למציאות, ולבנות עבורכם עתיד עסקי יציב ותחרותי.
ליווינו תהליך אסטרטגי להתרחבות לתחום מכירת החשמל, זיהינו הזדמנויות צמיחה ובנינו יתרונות תחרותיים. העבודה כללה סקירה מעמיקה של מובילים עולמיים, ניתוח השוק הישראלי ומידול כלכלי של עלויות נדרשות תחת תרחישי חדירה שונים, תוך התייחסות לרגולציה. ערכנו ניתוחי רגישות ודיונים עם רגולטורים, הנהלה ודירקטוריון, ופיתחנו תוכנית כניסה לשוק על בסיס נתונים מסחריים ורגולטוריים. פרטנר נכנסה לשוק החשמל כספק וירטואלי, בהתאם לתכנית.
מיפינו אתגרים וחסמים מרכזיים בפעילות מכירה בתצורת SAAS באמצעות מחקר מעמיק, ראיונות עם צוותים והנהלה בכירה וניתחנו את מאפייני השוק וצרכי הלקוחות. התהליך כלל פיתוח המלצות לתמחור ומוניטיזציה המבוססות על ניתוח כלכלי והתאמות למבנה הארגוני ולתמריצים. ביססנו מודלים עסקיים חדשים שהתאימו טוב יותר את היישומים לצורכי השוק - שיפור נגישות המידע, הגברת היעילות ושיפור הצעת הערך הכוללת. כתוצאה מכך, לחברה הייתה מסגרת מסחרית ברורה ובסיס מעשי ליישום והתרחבות.
ביצענו מיפוי מקיף של פעילויות חברת הפניקס וניתוח שוק מעמיק בתחום הקרנות האלטרנטיביות, כולל ביצוע "לקוח סמוי" לבחינת מוצרי המתחרים. בנוסף, גיבשנו תמונת "מצב רצוי", איתרנו פערים בהיבטים ארגוניים ורגולטוריים ובנינו מבנה ארגוני חדש עם ממשקים ושגרות ניהול מתאימים. המלצותינו מומשו במלואן וכיום תחום זה מהווה אחד ממנועי הצמיחה של הפניקס.
זיהינו הזדמנויות צמיחה חדשות עבור חברת חוצה ישראל באמצעות סקירה בינלאומית של פרויקטים תחבורתיים וניתוח מעמיק של יכולות החברה. קיימנו סדנאות מנהלים ומפגשים ממוקדים עם ההנהלה הבכירה, כדי לתעדף את מנועי הצמיחה החזקים ביותר. לאחר מכן תמכנו בצוותים פנימיים בפיתוח תוכניות פעולה ויישום יוזמות נבחרות.
ליווינו תהליך אסטרטגי להתרחבות לתחום מכירת החשמל, זיהינו הזדמנויות צמיחה ובנינו יתרונות תחרותיים. העבודה כללה סקירה מעמיקה של מובילים עולמיים, ניתוח השוק הישראלי ומידול כלכלי של עלויות נדרשות תחת תרחישי חדירה שונים, תוך התייחסות לרגולציה. ערכנו ניתוחי רגישות ודיונים עם רגולטורים, הנהלה ודירקטוריון, ופיתחנו תוכנית כניסה לשוק על בסיס נתונים מסחריים ורגולטוריים. פרטנר נכנסה לשוק החשמל כספק וירטואלי, בהתאם לתכנית.
מיפינו אתגרים וחסמים מרכזיים בפעילות מכירה בתצורת SAAS באמצעות מחקר מעמיק, ראיונות עם צוותים והנהלה בכירה וניתחנו את מאפייני השוק וצרכי הלקוחות. התהליך כלל פיתוח המלצות לתמחור ומוניטיזציה המבוססות על ניתוח כלכלי והתאמות למבנה הארגוני ולתמריצים. ביססנו מודלים עסקיים חדשים שהתאימו טוב יותר את היישומים לצורכי השוק - שיפור נגישות המידע, הגברת היעילות ושיפור הצעת הערך הכוללת. כתוצאה מכך, לחברה הייתה מסגרת מסחרית ברורה ובסיס מעשי ליישום והתרחבות.
ביצענו מיפוי מקיף של פעילויות חברת הפניקס וניתוח שוק מעמיק בתחום הקרנות האלטרנטיביות, כולל ביצוע "לקוח סמוי" לבחינת מוצרי המתחרים. בנוסף, גיבשנו תמונת "מצב רצוי", איתרנו פערים בהיבטים ארגוניים ורגולטוריים ובנינו מבנה ארגוני חדש עם ממשקים ושגרות ניהול מתאימים. המלצותינו מומשו במלואן וכיום תחום זה מהווה אחד ממנועי הצמיחה של הפניקס.
זיהינו הזדמנויות צמיחה חדשות עבור חברת חוצה ישראל באמצעות סקירה בינלאומית של פרויקטים תחבורתיים וניתוח מעמיק של יכולות החברה. קיימנו סדנאות מנהלים ומפגשים ממוקדים עם ההנהלה הבכירה, כדי לתעדף את מנועי הצמיחה החזקים ביותר. לאחר מכן תמכנו בצוותים פנימיים בפיתוח תוכניות פעולה ויישום יוזמות נבחרות.
