עבורנו, ניהול פרויקטים הוא הרבה יותר מעמידה בלוחות זמנים ובתקציבים - זהו התהליך שבאמצעותו אנו יוצרים שינוי אמיתי. אנו מאמינים שכל פרויקט הוא הזדמנות ליצור ערך חדשני, לחבר בין אנשים ורעיונות, ולבנות תשתית שמובילה את הארגון והצוותים לעתיד טוב יותר.
אנחנו מתמקדים תדיר בשאלות הגדולות: איך הפרויקט הזה יכול לשנות? איך אפשר להפוך את הדרך למעניינת, מועילה ויעילה יותר? אנחנו לא רק בונים גשרים, מפתחים מערכות או מסיימים משימות – אנחנו יוצרים ערך ומציאות חדשה.
אנחנו מתמקדים תדיר בשאלות הגדולות: איך הפרויקט הזה יכול לשנות? איך אפשר להפוך את הדרך למעניינת, מועילה ויעילה יותר? אנחנו לא רק בונים גשרים, מפתחים מערכות או מסיימים משימות – אנחנו יוצרים ערך ומציאות חדשה.
ליווינו את הפרויקט החל משלבי הייזום שלו. במסגרת ניהול הפרויקט ליווינו את תהליך החקיקה, הקידום, ההליך המכרזי, ומעתה גם את שלבי היישום של הפרויקט. ניהלנו את ההליך המכרזי לבחירת זכיין אשר יקים כ-200 שערי אגרה בכ-15 רשויות מקומיות, אשר ישמשו לצורך זיהוי רכבי הנכנסים למטרופולין גוש דן וגביית אגרת גודש מכל אחד מהם בהתאם לתעריפים שנקבעו בחקיקה. כמו כן, קידמנו פרויקטים משיקים למדידת המהירות במטרופולין, הצבת שילוט נלווה ועוד.
ליווינו את אקסלנס בניהול פרויקטאלי למימוש תהליך אסטרטגי לגידול בכמות הלקוחות. ניתחנו את המצב העתידי וכיצד כל מחלקה בחברה תצטרך להיראות לאחר מימושו (אוטומציה של תהליכים, שינוי נהלי עבודה, הכנסת מערכות חדשות ועוד), קבענו אבני דרך ויעדים מדידים וברורים לכל נקודת זמן ולכל כמות לקוחות חדשה, וניהלנו ועדת היגוי שבועית עם מנכל אקסלנס ומנכל חברת האם הפניקס לוידוא עמידה בכלל היעדים והצפת אתגרים.
פרויקט מקיף לשיפור תהליך התשלום לספקים ברכבת ישראל במסגרתו בוצעה בחינה של תהליכי העבודה בחטיבות הרכבת והשוואה לתהליכי העבודה בארגונים דומים במטרה למפות את המצב הקיים, לזהות פערים וסוגיות לטיפול. כמו כן, גיבשנו המלצות לשינוי, עדכון נהלים, הגדרת SLA, הטמעת תהליכים חדשים, אפיון עסקי למערכות טכנולוגיות והתאמתן . הפרויקט מובל על ידינו, לרבות הטמעת השינויים, ביצוע הדרכות למנהלים, תהליכי הסברה, בקרה ויישום.
ליווינו את הפרויקט החל משלבי הייזום שלו. במסגרת ניהול הפרויקט ליווינו את תהליך החקיקה, הקידום, ההליך המכרזי, ומעתה גם את שלבי היישום של הפרויקט. ניהלנו את ההליך המכרזי לבחירת זכיין אשר יקים כ-200 שערי אגרה בכ-15 רשויות מקומיות, אשר ישמשו לצורך זיהוי רכבי הנכנסים למטרופולין גוש דן וגביית אגרת גודש מכל אחד מהם בהתאם לתעריפים שנקבעו בחקיקה. כמו כן, קידמנו פרויקטים משיקים למדידת המהירות במטרופולין, הצבת שילוט נלווה ועוד.
ליווינו את אקסלנס בניהול פרויקטאלי למימוש תהליך אסטרטגי לגידול בכמות הלקוחות. ניתחנו את המצב העתידי וכיצד כל מחלקה בחברה תצטרך להיראות לאחר מימושו (אוטומציה של תהליכים, שינוי נהלי עבודה, הכנסת מערכות חדשות ועוד), קבענו אבני דרך ויעדים מדידים וברורים לכל נקודת זמן ולכל כמות לקוחות חדשה, וניהלנו ועדת היגוי שבועית עם מנכל אקסלנס ומנכל חברת האם הפניקס לוידוא עמידה בכלל היעדים והצפת אתגרים.
פרויקט מקיף לשיפור תהליך התשלום לספקים ברכבת ישראל במסגרתו בוצעה בחינה של תהליכי העבודה בחטיבות הרכבת והשוואה לתהליכי העבודה בארגונים דומים במטרה למפות את המצב הקיים, לזהות פערים וסוגיות לטיפול. כמו כן, גיבשנו המלצות לשינוי, עדכון נהלים, הגדרת SLA, הטמעת תהליכים חדשים, אפיון עסקי למערכות טכנולוגיות והתאמתן . הפרויקט מובל על ידינו, לרבות הטמעת השינויים, ביצוע הדרכות למנהלים, תהליכי הסברה, בקרה ויישום.
